? ?CRM軟件不是單打獨斗的個人操作，而整個企業(yè)部門與員工之間的協(xié)同作戰(zhàn)才能發(fā)揮出CRM系統(tǒng)的作用，如果在團隊操作CRM過程中出現(xiàn)某些不規(guī)范，或者沒有按照計劃去實施就可能導致其它參與人員的計劃被打亂。

? 結果導致的損失也可想而知，然而企業(yè)在操作的過程并沒意識到這點，所以出現(xiàn)很多人抱怨CRM的效率問題，那么要怎么樣才能避免這樣的情況在自己企業(yè)里發(fā)生呢？以下是八駿CRM軟件開發(fā)工程師為大指出的8個問題：

? 第一、缺乏專業(yè)培訓，大多數(shù)剛接觸CRM項目的經(jīng)理人會認為，這種軟件操作如同文字一樣簡單，如何堅持這樣認為的話，就會出現(xiàn)出現(xiàn)錯誤的想法且出做錯誤的操作。

? 對于很多，特別是中小企業(yè)來說，CRM是個新鮮的事物因此所有的相關人員都需要經(jīng)過系統(tǒng)的知識與操作培訓才能確保參與人員能夠專業(yè)的執(zhí)行操作。

? 第二、高層策略問題

? CRM客戶管理系統(tǒng)在執(zhí)行方案與步驟非常重要，但是操作策略更為重要，如果企業(yè)高層領導對于不能把自己發(fā)展規(guī)劃與CRM執(zhí)行方向結合，那也只能是當作日常的記錄軟件來用，所以CRM項目不只是銷售人與業(yè)務人員的事情。

? 第三、操作制度人性

? CRM項目操作團隊手里掌握著所有顧客信息，有些銷售人員會擔心自己的客戶被同事?lián)屪?，所以不會把自己客戶提交到CRM系統(tǒng)，但如果這樣的話客戶數(shù)據(jù)信息就不能全面的被掌握分析 ，會讓銷售策劃人員陷入困難。

? ?但如果在這方面制定好人性的銷售業(yè)績與獎勵制度，就不會出現(xiàn)這樣的情況，大家都會積極主動地把客戶信息按時提交。

? 第四、銷售設備配備

? 參與CRM操作的團隊對于操作設備的移動性要求比較高，工作人員的上班時間是固定的，但是客戶卻是隨時隨地都會出現(xiàn)，如果在客戶出現(xiàn)的時間，如果不能即時服務那么很可能會導致流失，所以企業(yè)需要把這點考慮到。

? 第五、管理層的支持

? 不少企業(yè)在沒有接觸CRM系統(tǒng)之前，并不了解它會為企業(yè)帶來哪些作用，由于CRM項目是團隊長期同共協(xié)作的長期過程，并不能在很短的時間就帶來非常明顯的效益，所以有些企業(yè)管理人員就會質疑CRM的作用性，甚至叫停操作。

? 規(guī)劃出相應的計劃與時間，并在此期間努力讓管理層看到相應的提升與改善，相信他們會慢慢認同CRM系統(tǒng)。