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    B2B經(jīng)銷商管理標(biāo)桿案例:某品牌用DMS系統(tǒng)打造“在線訂貨”渠道網(wǎng)絡(luò)

    八駿觀點(diǎn)· 2025-08-18 15:45:01 16

    過去,許多品牌方和經(jīng)銷商之間流傳著這樣一句話:“訂貨靠電話,對賬靠Excel,庫存靠猜。”繁瑣的流程、不透明的信息、低效的協(xié)同,讓整個經(jīng)銷體系像一臺生銹的老機(jī)器,轉(zhuǎn)得慢還容易出故障。今天要聊的這個故事,正是一家行業(yè)頭部品牌如何用一套數(shù)字化系統(tǒng),把傳統(tǒng)經(jīng)銷模式升級成“在線訂貨”的高效網(wǎng)絡(luò),甚至讓經(jīng)銷商感嘆:“這比網(wǎng)購還方便!”

    當(dāng)傳統(tǒng)經(jīng)銷遇上數(shù)字化,痛點(diǎn)有多痛?

    這家品牌企業(yè)在全國覆蓋了超過30個省市,合作經(jīng)銷商上千家。聽起來風(fēng)光,實(shí)際卻是“規(guī)模越大,管理越難”。比如,經(jīng)銷商下一筆訂單要填紙質(zhì)單、打電話反復(fù)確認(rèn);品牌總部不清楚各地庫存狀況,經(jīng)常出現(xiàn)“東邊斷貨,西邊積壓”;促銷政策從總部傳達(dá)到門店,就像一場傳話游戲,最后全變了樣。

    更頭疼的是,經(jīng)銷商抱怨流程慢、政策不透明,品牌方想優(yōu)化卻無從下手。這幾乎是所有傳統(tǒng)B2B企業(yè)的縮影——生意靠人情維系,效率靠人工硬扛。

    B2B經(jīng)銷商管理標(biāo)桿案例:某品牌用DMS系統(tǒng)打造“在線訂貨”渠道網(wǎng)絡(luò)

    轉(zhuǎn)型突破口:給經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)裝上“智能引擎”

    為了解決這些難題,這家品牌選擇引入八駿DMS經(jīng)銷商管理系統(tǒng),目標(biāo)很明確:讓訂貨在線化、數(shù)據(jù)透明化、管理智能化。

    首先,他們?yōu)榻?jīng)銷商搭建了一個專屬的在線訂貨平臺。就像我們熟悉的電商購物一樣,經(jīng)銷商登錄后能看到實(shí)時庫存、促銷活動、歷史訂單,還能根據(jù)銷售數(shù)據(jù)收到“爆品推薦”。原先需要3天才能走完的訂單流程,現(xiàn)在10分鐘搞定,系統(tǒng)自動審核訂單、鎖定庫存,連物流信息都能實(shí)時追蹤。

    其次,品牌方通過系統(tǒng)打破了“數(shù)據(jù)黑箱”。過去總部只能看到月底報(bào)表,現(xiàn)在能實(shí)時監(jiān)測哪個區(qū)域暢銷品缺貨、哪家經(jīng)銷商庫存積壓,甚至可以預(yù)測銷售趨勢,提前協(xié)調(diào)生產(chǎn)備貨。一位品牌負(fù)責(zé)人說:“系統(tǒng)上線后,我們的庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%,光是滯銷品處理成本就省了上百萬。

    伙伴信息

    △八駿DMS產(chǎn)品截圖

    經(jīng)銷商從抱怨到“真香”

    對于習(xí)慣線下操作的經(jīng)銷商來說,數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的阻力往往是“怕麻煩”。但這次,品牌方的策略很聰明——用實(shí)際價值說話。

    比如,河北的一位經(jīng)銷商提到:“以前總部搞促銷,我得找業(yè)務(wù)員反復(fù)確認(rèn)返利規(guī)則,現(xiàn)在系統(tǒng)里自動計(jì)算,下個月返利直接到賬?!睆V東的經(jīng)銷商則對“智能推薦”功能贊不絕口:“系統(tǒng)會根據(jù)我店里過往銷量推薦產(chǎn)品,誤判率比人工還低。”

    更關(guān)鍵的是,渠道政策變得透明了。不同等級的經(jīng)銷商看到不同的價格體系,促銷活動統(tǒng)一在平臺發(fā)布,亂價、竄貨的現(xiàn)象大幅減少。用品牌方的話說:“原來我們70%的精力花在‘救火’上,現(xiàn)在終于能專注做市場和產(chǎn)品了?!?/p>

    轉(zhuǎn)型效果:省時間、多賺錢、少扯皮

    這套系統(tǒng)的價值,最終體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)上:

    - 訂單處理時間從平均8小時縮短到2小時,人工失誤幾乎清零;

    - 85%的訂單轉(zhuǎn)移到線上,每年節(jié)省的傳真紙能繞足球場兩圈;

    - 經(jīng)銷商平均銷售額提升20%,因?yàn)橄到y(tǒng)能幫他們科學(xué)選品、及時補(bǔ)貨。

    為什么這個系統(tǒng)能成行業(yè)標(biāo)桿?

    仔細(xì)分析這套方案,三個設(shè)計(jì)思路值得借鑒:

    1. 不為了數(shù)字化而數(shù)字化:系統(tǒng)沒有堆砌復(fù)雜功能,而是緊盯“下單慢、庫存亂、政策不透明”這些核心痛點(diǎn),用自動化流程和智能算法解決問題。

    2. 讓經(jīng)銷商“躺賺”:系統(tǒng)不僅方便品牌方管理,還給經(jīng)銷商提供了選品建議、庫存預(yù)警等賺錢工具,真正實(shí)現(xiàn)雙贏。

    3. 開放兼容的生態(tài):平臺能對接企業(yè)的ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)甚至物流平臺,避免形成新的“數(shù)據(jù)孤島”。

    像八駿DMS這類系統(tǒng),已經(jīng)在醫(yī)療器械、建材、工業(yè)品等領(lǐng)域服務(wù)了數(shù)千家企業(yè),支持按行業(yè)特性定制功能。比如工業(yè)品企業(yè)能設(shè)置復(fù)雜的分級定價模型。

     DMS渠道商管理系統(tǒng)

    【結(jié)語】

    這個案例最讓人感慨的不是技術(shù)多先進(jìn),而是它揭示了一個真相:B2B行業(yè)的競爭,正從“拼關(guān)系”變成“拼效率”。當(dāng)你的競爭對手用數(shù)字化系統(tǒng)把訂單錯誤率降到1%、把庫存周轉(zhuǎn)做到行業(yè)內(nèi)最快時,那些還在用Excel管渠道的品牌,可能連自己怎么掉隊(duì)的都不知道。

    數(shù)字化從來不是大企業(yè)的專屬,就像這家品牌最初也只是從“在線訂貨”這個單點(diǎn)切入?;蛟S下次經(jīng)銷商抱怨流程麻煩時,正是該考慮升級系統(tǒng)的信號——畢竟,沒人想開著拖拉機(jī)上高速公路,對吧?



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