一、企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略決策失誤
企業(yè)信息化失敗的原因眾多，主要包括軟件原因、實施原因、自身原因等。而企業(yè)在實施信息化時存在的誤區(qū)，也會很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)，最終導(dǎo)致其失敗，這其中，信息化建設(shè)的戰(zhàn)略決策失誤是最顯著因素。如：
1、缺乏長遠規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整，造成已有系統(tǒng)無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)，導(dǎo)致信息化建設(shè)的失敗。
針對這一點，八駿科技豐富的實施經(jīng)驗及眾多行業(yè)成功案例，為企業(yè)信息化建設(shè)提供專業(yè)引導(dǎo)，避免著眼眼前。八駿科技提供軟件定制化開發(fā)的同時確保軟件的靈活性，系統(tǒng)保持可自定義字段、流程等特點，支持二次開發(fā)，具有較強的拓展性。
2、沒有抓住關(guān)鍵問題。企業(yè)信息化的核心目的是能夠進行業(yè)務(wù)流程自動化管理。背離企業(yè)實施信息化管理的初衷，會給信息化系統(tǒng)建設(shè)失敗埋下隱患。企業(yè)信息化就像是一個產(chǎn)品，無論多好的產(chǎn)品都是有一些功能限制和適用范圍的。
二、未找準企業(yè)信息化的主導(dǎo)人
擁有自己IT人員或者IT團隊的部分企業(yè)常常把IT部門當成企業(yè)信息化的主導(dǎo)人員。但事實卻不盡然，雖然企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有太多的時間放在企業(yè)信息化建設(shè)的細枝末節(jié)上。但企業(yè)IT部門的主要角色在信息化建設(shè)過程中只充當了咨詢與輔助的作用，只有中層管理者的全力參與，信息化項目“輔助者”與業(yè)務(wù)人員的溝通渠道才得以建立，從而才能使新系統(tǒng)順利上線，并完成整個流程再造。在這里我們強調(diào)中層管理者對企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，并不意味著“一把手”不重要，而是表示，在企業(yè)一把手的大力支持與關(guān)注下，企業(yè)中層管理者全力參與，才能夠使企業(yè)信息化系統(tǒng)更快更好地發(fā)揮作用。
三、僅照搬過去流程
企業(yè)信息化是一個企業(yè)組織管理流程再造的過程，其主要目的是通過信息化技術(shù)幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)流程，而并不是把過去的業(yè)務(wù)流程一成不變地搬進計算機系統(tǒng)中。有的企業(yè)在實施信息化管理中始終堅持企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，只是將原來的手工管理變成計算機管理，就認為已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)信息化管理，結(jié)果是問題百出、麻煩不斷。非但沒有實現(xiàn)無紙化辦公，反而變成了多紙化、廢紙化辦公：非但沒有精簡高效，沒有減輕工作量，反而增加了工作環(huán)節(jié)和勞動強度。而另一種反例是，部分傳統(tǒng)企業(yè)在學(xué)習(xí)先進企業(yè)信息化經(jīng)驗時，往往無法真正領(lǐng)會其中的真諦，只是一味地盲目追從，照搬其他企業(yè)管理流程，其結(jié)果就會像邯鄲學(xué)步一樣，最終連原來的本事也沒有了。
四、只注重口號，未注重過程
企業(yè)信息化調(diào)研過程中，企業(yè)往往是最關(guān)注時期，期間公司全員“網(wǎng)絡(luò)化”、
“高科技”、“信息化”等口號層出不窮。全員重視是一個好的開始，然而很多企業(yè)往往停留在口號階段。領(lǐng)導(dǎo)參與度不足，企業(yè)為了信息化而信息化，不但花掉了巨資沒給企業(yè)帶來收益，相反還為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添了阻力，這種信息化不做也罷，免得浪費銀子。
五、只注重硬件，不注重軟件
這種現(xiàn)象用古代寓言“買櫝還珠”來比喻是再恰當不過了。企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，一般都舍得把錢花在購買硬件上，對軟件的應(yīng)用、具體實施、使用咨詢、新系統(tǒng)操作培訓(xùn)等方面往往重視不夠，結(jié)果造成人們常說的信息高速公路上“無車跑”或“跑空車”的問題產(chǎn)生。實踐證明，信息化實施成功的企業(yè)，他們花在軟件和實施服務(wù)方面的錢已經(jīng)遠遠超過了在硬件方面的投入。所以，企業(yè)信息化建設(shè)一定要分清什么是“珠”，什么是“櫝”，否則就容易重蹈鄭人的覆轍。
總之，企業(yè)信息化建設(shè)是當今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大勢所趨，如要使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。若企業(yè)在實施信息化過程中能吃他人之塹長自己之智，那么企業(yè)良好的效益和強大的市場競爭力將會得以實現(xiàn)。
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